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中國(guó)電信深圳分公司成立科創(chuàng)聯(lián)盟賦能“創(chuàng)造者”

企業(yè)搭臺(tái),技術(shù)工人“唱主角”

劉友婷

2024年08月26日14:01  來源:工人日?qǐng)?bào)

“一二,踢左腳;三四,踢右腳,五六,往前跳……”圍著篝火,脫下工裝的技術(shù)工人們踩著節(jié)拍,跳起了舞。

不久前的一晚,在廣東河源的春沐源小鎮(zhèn)青蘋果草坪上,300余名中國(guó)電信深圳分公司的技術(shù)工人歡聚一堂,參加公司工會(huì)組織的療休養(yǎng)活動(dòng)。

為關(guān)愛賦能技術(shù)工人,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,中國(guó)電信深圳分公司工會(huì)計(jì)劃全年組織8000名技術(shù)工人參加療休養(yǎng)活動(dòng),這也是該公司推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的抓手之一。一直以來,該公司通過搭建平臺(tái),激發(fā)職工創(chuàng)新潛能,讓技術(shù)工人在參與建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)、維護(hù)網(wǎng)信安全中“唱主角”。

打造工程師團(tuán)隊(duì)

晚飯后,周松如往日般坐在書桌前,學(xué)習(xí)華為HCIA認(rèn)證考試培訓(xùn)課程。2012年,畢業(yè)于廣州無線電中等專業(yè)學(xué)校的周松入職中國(guó)電信深圳分公司,成為一名安裝維護(hù)師傅。考證、提升星級(jí),是他十年如一日?qǐng)?jiān)持每天下班“充電兩小時(shí)”的動(dòng)力。

“這些年來,我考了不少證書,包括天翼云運(yùn)維工程師、高級(jí)運(yùn)維工程師、HCIP認(rèn)證等,從一名家庭寬帶裝維師傅,成長(zhǎng)為云改數(shù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備人才和技術(shù)能手!敝芩烧f。

隨著中國(guó)電信實(shí)施“光進(jìn)銅退”工程,產(chǎn)品不斷升級(jí)、業(yè)務(wù)類型越來越多樣化,對(duì)技術(shù)工人的要求也隨之提高。

“過去業(yè)務(wù)類型單一,以安裝寬帶固話為主,一線作業(yè)人員以安裝師傅為主。隨著信息化程度提升,產(chǎn)品越來越豐富,公司開始提升一線作業(yè)人員技能,組建高端裝維團(tuán)隊(duì)!敝袊(guó)電信深圳分公司客資中心政企服務(wù)響應(yīng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理范仕誠舉例,以前開設(shè)公司,師傅只需上門安裝寬帶固話,如今高端裝維工程師則要安裝并調(diào)試門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)等。

為此,中國(guó)電信深圳分公司工會(huì)、人力資源部門聯(lián)合開展技能人才隊(duì)伍建設(shè),將3000多名一線工人,培養(yǎng)成一支技術(shù)強(qiáng)、響應(yīng)快、多證上崗的工程師團(tuán)隊(duì)。

“部門根據(jù)業(yè)務(wù)類型上報(bào)培訓(xùn)需求,公司統(tǒng)籌內(nèi)部講師、外聘專家等資源開展培訓(xùn)!狈妒苏\告訴記者,為拓展裝維隊(duì)伍業(yè)務(wù)專業(yè)能力,公司大力開展認(rèn)證工作,鼓勵(lì)技術(shù)人員持證上崗。公司除了定期組織開展天翼云工程師、政企產(chǎn)數(shù)工程師、云網(wǎng)工程師、研發(fā)工程師等內(nèi)部認(rèn)證,還鼓勵(lì)高端裝維團(tuán)隊(duì)積極參與市場(chǎng)化專業(yè)認(rèn)證。

目前,團(tuán)隊(duì)成員已綜合覆蓋HCIA(華為認(rèn)證ICT工程師)、HCIP(華為認(rèn)證ICT高級(jí)工程師)、CCNA(思科認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師)、CISP(注冊(cè)信息安全專業(yè)人員)、PMP(國(guó)際注冊(cè)項(xiàng)目管理師)等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)國(guó)際認(rèn)證。

科創(chuàng)聯(lián)盟賦能“創(chuàng)造者”

如何鼓勵(lì)真正有技術(shù)功底和創(chuàng)新精神的骨干,通過實(shí)踐打造創(chuàng)新成果?搭建平臺(tái),成立科技創(chuàng)新聯(lián)盟體系為“創(chuàng)造者”賦能,是中國(guó)電信深圳分公司交出的“答卷”。

科創(chuàng)聯(lián)盟由科技創(chuàng)新委員會(huì)、科創(chuàng)工作室、專家?guī)臁⒐?huì)勞模(職工)創(chuàng)新工作室、團(tuán)委翼創(chuàng)未來工作坊、科創(chuàng)聯(lián)盟會(huì)員、科創(chuàng)大賽等組成,是中國(guó)電信深圳分公司科技創(chuàng)新課題運(yùn)作、人才培養(yǎng)、成果輸出推廣、科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化和調(diào)用、科創(chuàng)類賽事組織發(fā)動(dòng)的統(tǒng)一平臺(tái)。自2023年3月成立至今,該聯(lián)盟會(huì)員數(shù)量增至1659人。

中國(guó)電信深圳分公司網(wǎng)絡(luò)部承載網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理李云飛直言,過去熱愛研發(fā)的職工自發(fā)進(jìn)行科創(chuàng)活動(dòng),但沒有形成規(guī)模效應(yīng)。聯(lián)盟成立后,能以平臺(tái)化、組織化形式,為“創(chuàng)造者”提供更多資源,激發(fā)創(chuàng)新人才活力。

據(jù)介紹,科技創(chuàng)新委員會(huì)下設(shè)“5G+邊緣云”“云網(wǎng)融合”“數(shù)字化”“網(wǎng)信安全”“業(yè)務(wù)產(chǎn)品”“綠色發(fā)展”6個(gè)專業(yè)分會(huì)。面向業(yè)務(wù)需求,各專業(yè)分會(huì)聯(lián)合云中臺(tái)、電信內(nèi)外部專家力量,建立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)驗(yàn)證。

“職工科創(chuàng)課題由自發(fā)式的野蠻生長(zhǎng)模式,變成有組織的、有針對(duì)性的定向培養(yǎng)。”李云飛認(rèn)為,聯(lián)盟的成立打破了“部門墻”。技術(shù)人才的學(xué)習(xí)不僅限于同一部門的“師帶徒”形式,他們可以選擇感興趣的課題,得到跨部門的專家指導(dǎo)。

“當(dāng)遇到難以攻克的問題時(shí),我們可以向聯(lián)盟‘舉手’,各渠道人才集思廣益,專家不同角度進(jìn)行指導(dǎo),拓寬思路、尋找最優(yōu)解!痹谥袊(guó)電信龍崗分公司綜合維護(hù)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力維護(hù)組組長(zhǎng)陸崇德看來,科創(chuàng)聯(lián)盟讓多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才聚合、技術(shù)集成、能力聚力,為企業(yè)科技創(chuàng)新按下“加速鍵”。

員工提技能,企業(yè)快發(fā)展

今年1月,由中國(guó)電信深圳分公司助力深圳市血液中心開發(fā)打造的全國(guó)首個(gè)“5G+無人機(jī)血液運(yùn)輸智能空港平臺(tái)”啟用。

據(jù)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)林乃峰介紹,該平臺(tái)充分利用5G大帶寬優(yōu)勢(shì),結(jié)合人工智能、視覺圖像分析等技術(shù),全過程實(shí)現(xiàn)高清視頻以及冷鏈溫度實(shí)時(shí)回傳,使周圍環(huán)境可視、溫度可知,以確保血液冷鏈的安全性。

同時(shí),對(duì)血液發(fā)放、航線信息、飛行狀態(tài)、應(yīng)急調(diào)度、醫(yī)院接收等運(yùn)輸全過程實(shí)現(xiàn)智能化閉環(huán)管控,對(duì)所有準(zhǔn)入的無人機(jī)血液運(yùn)輸公司進(jìn)行智能管控。

形成低空經(jīng)濟(jì)在衛(wèi)健行業(yè)的首個(gè)落地標(biāo)桿,離不開技能人才的加持。作為中國(guó)電信深圳分公司高級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)師,林乃峰專注于大型軟硬件集成項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施與交付,致力于將量子、衛(wèi)星、5G、通感一體、物聯(lián)網(wǎng)、視聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中。

“根據(jù)技能水平、證書等,公司對(duì)每位工程師進(jìn)行等級(jí)評(píng)分,不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同崗位津貼,這對(duì)提升員工學(xué)習(xí)動(dòng)力很有幫助!敝芩商寡,自己中專畢業(yè),到考取大專學(xué)歷、在讀本科,能無負(fù)擔(dān)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),離不開公司提供的平臺(tái)。以考證為例,單是拿下一個(gè)含金量高的證書,培訓(xùn)、考試費(fèi)用就近萬元,若非公司全額報(bào)銷,員工則要“負(fù)重前行”。

經(jīng)過培訓(xùn)成長(zhǎng)起來的技能人才,逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“加速器”!疤嵘毠ぜ寄,助力職工轉(zhuǎn)型,能實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、客戶三方共贏。”范仕誠說,公司建立職工技能星級(jí)評(píng)價(jià)體系,技能高低與績(jī)效、工資掛鉤。學(xué)有所成、技術(shù)過硬的技術(shù)人才也能“反哺”公司,解決客戶多樣化需求。

(責(zé)編:劉瓊、張?chǎng)?
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